进入21世纪后，与中国几乎同时起步的韩国核电站迅速发展，获得了巨额核电大单。在这一刺激下，中国核电巨头纷纷强力向海外市场发起冲击。2010年，中广核与南非标准银行达成协议，将合作在南非新建核电厂，并且在南非成立办事处，负责推进该项目。土耳其下一个十年建造三座核电机组的计划也成了中国核电巨头争取的对象。 目前，中国核电在建机组占到了全世界的40，但是海外项目却很少，没有理由不对海外项目报以野心。

 

　　首先，中国核电走出去必须坚持对三代技术的消化吸收，先从技术输出国做起，以技术供应商的身份进入海外市场。只有这样，才能在核电输出的起步阶段减少市场失稳带来的经济损失，积累核电的出口经验。

 

　　其次，中国核电业中高级人才普遍来源于核电一线，技术过硬，但是视野不够宽阔，对国际核电市场的运作机制还不熟悉，对世界各国的核电环境也不能很好把握。

 

　　前车之鉴，后事之师。核电市场投资成本高，周期长，风险极高。不论中国核电企业走出去的试水之路如何，一代核电人的雄心壮志决不能寄托着资本的优势去开疆拓土。只有形成具有自我知识产权的先进核电品牌，以技术输出为先，才是中国核电走出去的唯一出路。